# 为什么员工的价值观和人格建设比技术培养更重要 ## 为什么员工需要价值观培养？ ### 价值观和人格缺失的由来 1. 学校课业繁重导致学生个人时间极少，家长没时间教育孩子且没能力教育孩子 2. 一个人在18岁前(高中及以前)，能在学校学到的只有文化课和政治洗脑课，比如现在还有很多中国人不知道中华民国现在仍然存在 结合以上两点，所以一个人的人格，基本只能由家庭和学校来共同塑造，而在当前的社会责任体系下，家庭是鲜有时间教育孩子且家长自己也没什么文化，但是学校的教育又完全不合格，比如老师偶尔讲到的学生要会举一反三，但是党的领导在学校又不容置疑，一旦提出任何疑问就会被训斥一顿，等等诸如此类的各种弊端（多的跑题的就不说了，在中国上过学的自然会懂） 所以中国你可以遇到很多战狼式的员工，他们的共同特性是： 1. 在不触及自己利益时：坚决维护领导(党)的决策，领导说什么就是什么，没有自己的决策，领导命令大于天，任何既定任务都可以因领导一句话发生更改(来源于学校教育) 2. 在触及自己利益时：撒泼捣乱，不和领导沟通，悄悄的在项目上搞小动作给公司造成不可挽回的损失(来源于家庭教育) 这两种情况在国内企业及其常见，且这些情况并不能由管理层直接避免，因为全程执行层不会主动和领导沟通，他们会认为这种沟通是对领导的质疑，就像质疑党的领导一样(刻入DNA的服从)。 ### 错误的认知导致在企业重大决策上做出错误的决定 综合我们以上的结果和社会见闻，我们其实已经得出了这个结论，但是要注意的一点是并不是只有领导层会有决策错误，执行层的决策错误也会造成不可估量的后果，我们就拿最近发生过的一件国内的事来讲讲。
字节AI模型训练遭破坏：实习生投毒事件真相揭秘
【#字节知情人士回应模型训练被破坏#：确有实习生破坏AI模型训练，但损失金额和处理方式被夸大】 近两日，社交平台上有消息称字节实习生田某某因“团队资源分配不均”，在模型训练过程中投毒，导致8000多张H100训练一个多月都是错误的，损失超千万美元。10月18日，有字节知情人士称，确实有破坏模型训练一事，但传闻也有些夸张和虚构的信息。其表示，该事情发生在今年6月底，田某某是在商业化技术团队实习，因为对团队资源分配不满，使用攻击代码破坏团队的模型训练任务。关于传闻中的千万美元损失，该知情人士透露有些太夸张。另外受影响的业务不是豆包大模型，而是商业化技术团队的模型训练任务，也就是影响了广告部门的一些技术工作。对于处理方式，传闻称该名实习生“被送进去”，但据该人士透露处理方式是辞退+同步行业联盟+同步情况给学校。（财经网科技）
### 自我提升的自驱力缺失 1. 常年的填鸭式教育使人厌恶学习 2. 中共对一考定终生的观念植入 3. 中共人矿模式下的时间匮乏 综上，其实我们在生活中见到不爱学习的人无非都是几句：看见XX就头疼(源自1)，我这辈子就这样了(源自2)，没时间学(源自3) ### 当今社会是一个合作型社会，单打独斗势必灭亡 这个问题在上层社会不存在，但是底层却极为常见，网络上称这种现象为”底层互害“，问题的成因主要是上层社会的刻意分化和政府设计，具体可以看我\[[另一篇文章](https://leolv.hashnode.dev/6ycp6lh5lit5zu96auy6icd5py65yi255cg6kej5lit5ywx56s5lya5lio5lu35yc86kecloazrumamus6uuwmgus9lekanoa3tkaneeahoabtowlve8nw)\]。 ### “技术“和”人品“的权重之辩 技术和人品之间的抉择颇有争议，但没有争议的一点是：技术决定一个人的上限，而人品决定一个人的下限。并不是每个公司都需要多高的上限，就像不是每个公司都需要雇佣科学家搞研究一样。而下限的涉及面就极为宽广了，公司需要每个员工都有更高的下限，社会也需要下限高的人，否则就会出现所谓的”为达目地不择手段“的情况，虽然我们在职场经常见到有领导说：”我就喜欢为达目地不择手段的人“，但只是他们多”不择手段“理解的不对。一个真的不择手段的人是不需要上班的，他们随便干点什么都能得到他们想要的东西。举例：杀人只要没人举报就不会受到任何制裁。 总结：并不是每个企业都需要高上限人才，但是任何企业都不希望雇佣低下限的员工。 ### 中共国-企业的人员流动诡异现象 随着习总书记的倒车漂移技术日渐熟练，中国的经济也在每况日下。我们经常能在网上看到”裁员裁到大动脉“这样的故事。那么这个问题是怎样造成的呢？其实我认为作为企业的管理者每个人都心知肚明，没做，裁的就是那个“战狼”，技术好又能怎样?不服从管理，认死理，过分靠近+2，就是要裁掉。 这个问题我认为最好的看待方法，就是要辩证的看： 1. 管理层对好员工的定义有问题。通常做出这种决策的都是“家族企业”或是“国企”，家族企业裁大动脉通常是因为管理层缺乏管理知识，干事全靠心情。而国企则是流程问题，除一线以外都有实权，全都是“不粘锅”，这就是另一个问题了，我通常不讨论国企，因为这是(中共国特色)。 2. 员工人格价值观缺失，导致缺乏责任感、信用、道德感等，时常做出危害企业或项目的行为。 这两个问题的根源都是员工价值观有问题。 ## 为什么企业要承担这个责任 ### 企业良好的对外形象 受人认可的企业一定具有良好的价值观，虽然这个在中国不适用。 我们两个例子吧： 例1：华为，因长期的高价低配导致风评极差，基本有点IT方面知识的人都不会买。华为把这种错误的企业价值观贯穿整个集团多个产品线，便又出现了崴脚的汽车(这里不做解释，有想让我分析原因的可以留言)，导致市面上消费者普遍不认可华为的产品。人们常说：我不懂问界，但我懂华为。此时的华为已经成为了高价低配，道德绑架的代名词。\[[华为光荣历史](https://github.com/evil-huawei/evil-huawei)\] 例2：小米，小米在雷军掌权期间消费者是非常认可的，但小米做大以后党支部入驻，雷军脱离了手机业务板块，出现了诸多的虚假宣传过度营销，以至于出现了：米冲高，关键年。这样的讽刺。这个在雷军出的基本自传中可见。 企业的对外形象会极大的影响消费者的购买意愿，华为是个很好的反例。 ### 员工与企业统一的立场 立场的统一更易于建立统一战线，在做决策时无论从上到下任何一个节点都会遵守价值观做决策，以确保不沟通的情况下，领导和员工做出一直性选择。这对企业的运营效率是非常有益的。 ### 有利于员工主动学习机制 中共国很多人进入社会后就不再学习了，在不考虑外部因素的情况下，这通常是员工因为人格缺失导致无法做出合理的人生规划，认知上的短浅，缺乏执行力，是非不分，这使得员工在人生规划中没有职业规划，没有终身学习的觉悟，其实这恰恰是中共教育体系下所希望看到的，但这样的员工会使企业停滞不前，所以我们作为管理者应该主动承担起这个责任(当然这是选配)。 ## 统一员工价值观的一些方法 ### 刻意强调 多数企业都有自己的slogan，这是一个很好的普及价值观的方式，我们看电影生化危机的umbrella公司，他们在每个广告后面都会花费宝贵的广告时间介绍自己企业的价值观：承诺、诚信、正值。虽然被评价为三不沾，但是如果对一个从未了解过此公司的人来讲，在slogan出来的瞬间就会在消费者心理留下正面的形象。 ### 逻辑教育 中共国教育体系下的人通常说话很没有逻辑，这在理科行业的人还较为少见，但拥有严谨的逻辑感才能使员工做出符合公司价值观的行为，所以不容忽视。 ### 适当的弯路有助于提升方法论的权威 通常公司的每个流程都有固定的方法论，如果是一个中共学校下完美的学生来做，那么情况就是学一遍就会，从来都不会做错。但这样培养出来的，不会犯错的，不能称之为人，而是机器。可能这对于工业流水线是一件好事，但是如果该员工的岗位是一个需要脑力的工作岗位，那显然这样是不行的。 所以，为正确道路赋予意义的是走过更多的弯路，人们常说：“失败是成功之母”，如果都像中共这样任何事情都有标准答案，任何人都不会犯错，那么社会怎么会进步呢？在没有足够多的试错情况下，你有怎么证明这个方法是最优解呢？所以我们作为管理者，教给后辈怎么做是我们的义务，但是我们也要一定程度上允许员工自己试错，这是令企业更进一步的关键所在。 ## 有哪些价值观应该被推广 ### 知行合一 ### 对事也对人 ### 民主、自由、公平、公正、法制、敬业、诚信、友善 累了，这些就不做解释了。